Ai, mens en organisatie
Een leergang van twee dagen voor bestuurders, directeuren en toezichthouders over de bestuurlijke
opgave van AI.
AI ontwikkelt zich razendsnel en is inmiddels overal aanwezig binnen organisaties. De technologie beïnvloedt hoe we werken, besluiten nemen en verantwoordelijkheid dragen. Daarmee is AI zowel een technologische innovatie als een bestuurlijke en maatschappelijke opgave. In deze leergang onderzoeken bestuurders, directeuren en toezichthouders hoe zij verantwoord, menswaardig en wijs kunnen handelen in een tijd waarin AI bestaande verhoudingen, besluitvorming en publieke waarden onder druk zet. Wetenschappelijke inzichten, bestuurlijke praktijk en ethische reflectie komen daarbij samen.
Context en relevantie
AI verandert niet alleen processen en dienstverlening, maar raakt ook aan de verdeling van macht, de kwaliteit van besluiten en de manier waarop mensen samenwerken. Daarmee ontstaan fundamentele vragen over verantwoordelijkheid, menselijke waardigheid en de rol van bestuurders in een samenleving die steeds verder digitaliseert. Juist op het moment dat organisaties kansen willen benutten, groeit de behoefte aan zorgvuldig oordeelsvermogen. Regels en compliance zijn daarbij belangrijk, maar niet voldoende. Nodig zijn bestuurders die waarden, belangen en verantwoordelijkheden kunnen wegen en richting kunnen geven aan verantwoord handelen.
Belangrijke thema’s en kernvragen
• Wat betekent AI voor mens, organisatie en samenleving?
• Hoe beïnvloedt AI besluitvorming, verantwoordelijkheid en samenwerking?
• Hoe weeg je waarden, belangen en perspectieven wanneer deze met elkaar botsen?
• Hoe geef je ethiek een zichtbare plaats in bestuur, governance en besluitvorming?
• Welke handelingsrichting past bij jouw rol en organisatie?
Besturen betekent vaak kiezen tussen waarden die stuk voor stuk belangrijk zijn. AI zet zulke spanningen op scherp: efficiëntie én menselijke maat, innovatie én prudentie, transparantie én privacy, controle én professionele autonomie, individuele belangen én publieke waarden. Hier volstaan geen snelle antwoorden. Nodig zijn een scherp oordeel, een open dialoog en de moed om zorgvuldig te kiezen.
In deze leergang gaat u samen met andere bestuurders, directeuren en toezichthouders met deze vragen aan de slag. Vanuit uw eigen praktijk verkent u wat AI betekent voor uzelf, voor de samenwerking met anderen, voor uw organisatie en voor de samenleving. Menswaardigheid, veiligheid, arbeid, efficiëntie, macht, duurzaamheid en democratische verantwoordelijkheid komen daarbij samen. Ethiek is geen sluitstuk, maar het vertrekpunt voor scherp bestuurlijk denken en handelen.
Doel van de leergang
De leergang helpt deelnemers AI te begrijpen als systeemtechnologie en de bestuurlijke betekenis ervan te herkennen. Deelnemers leren dilemma’s en paradoxen rond AI te onderzoeken, ethisch te redeneren en verschillende waarden en belangen zorgvuldig af te wegen. Uiteindelijk ontwikkelen zij een concreet handelingsperspectief om AI-transities vanuit waardengedreven leiderschap aan te sturen, met oog voor zowel de organisatie als de samenleving.
Programma
Opzet en werkvormen
De leergang bestaat uit twee volledige dagen die op elkaar voortbouwen. Inspirerende colleges, gevoed door recente wetenschappelijke inzichten, worden afgewisseld met dialoog, reflectie en praktische werkvormen. Deelnemers werken gedurende beide dagen met vraagstukken en casuïstiek uit hun eigen bestuurlijke praktijk. De groep bestaat uit maximaal twintig deelnemers, waardoor ruimte ontstaat voor verdieping, ontmoeting en uitwisseling van perspectieven.
Programma-overzicht
De rode draad van de leergang loopt van begrijpen en oordelen naar organiseren en handelen. De eerste dag staat in het teken van inzicht en oordeelsvorming. Op de tweede dag staat centraal hoe waarden kunnen worden verankerd in governance, besluitvorming en dagelijkse praktijk.
Praktische informatie
De beoogde deelnemers zijn bestuurders, directeuren en toezichthouders van (semi-)publieke organisaties. Door het maximaal aantal van twintig deelnemers is er veel ruimte voor dialoog, persoonlijke reflectie en verdiepende gesprekken. Leden van de groep worden hierbij uitgenodigd om een actieve rol te vervullen en bij te dragen door eigen ervaringen en casuïstiek in te brengen.
Data en tijden
De leergang bestaat uit twee dagen die gepland zijn op 17 februari en 3 maart 2027. Op beide dagen begint het programma stipt om 10:00 uur en is afgelopen rond 16:00 uur.
Locatie
De leergang vindt plaats in de negentiende-eeuwse villa Berg en Dal, een buitenplaats aan de Jacob van Lenneplaan 12 in Baarn in de provincie Utrecht.
Investering
De prijs voor deelname aan de leergang bedraagt €1.495, onder voorbehoud van definitieve vaststelling. Dat bedrag bestaat voor het grootste deel uit trainingskosten die van btw zijn vrijgesteld. De arrangementskosten (inclusief catering en 2 lunches) zijn wel btw-plichtig.
Persoonlijke accreditatiepunten
Deelnemers ontvangen aan het eind een certificaat van deelname, waarmee bij de betreffende accreditatieorganisatie educatiepunten voor de persoonlijke ontwikkeling kunnen worden aangevraagd.
Vragen?
Mail en/of bel met Annelotte Adriaanse: aadriaanse@galangroep.nl | 06 – 2088572
Over Huis voor Publiek Leiderschap
Ons huis vormt een inspirerende leeromgeving voor publieke leiders, zodat zij hun organisaties met wijsheid en zorg kunnen aansturen in dienst van de samenleving.
Het huis is een initiatief van House of Cohedron, een organisatie van verschillende boutiques met bijna vierduizend medewerkers die dagelijks werkzaam zijn in de (semi)-publieke sector in Nederland.
Over de (gast)docent(en)
Prof. dr. Patrick Nullens – Partner en adviseur bij de Galan Groep en hoogleraar ethisch leiderschap en menswaardige economie aan de Universiteit voor Humanistiek. Hij begeleidt onderzoek naar besturen in de context van grote maatschappelijke uitdagingen, waaronder AI, en verbindt in zijn werk ethische reflectie, leiderschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Dr. ir. Daniël Tijink – Programmadirecteur ethiek bij ECP | Platform voor de Informatiesamenleving en grondlegger van de Aanpak Begeleidingsethiek. Hij promoveerde in de technische bestuurskunde en heeft ruime ervaring met AI-vraagstukken binnen maatschappelijke organisaties. Daarnaast maakte hij deel uit van de SER-commissie AI en Werk.
Gastdocent: Thom Mallant – Voormalig CEO van Allianz Nederland en lid van de Board of Management van Allianz Benelux. Hij leidt het traject Menswaardige AI met bestuurders uit de verzekeringssector en brengt ruime bestuurlijke ervaring in op het gebied van technologie, leiderschap en maatschappelijke verantwoordelijkheid