Omvang:
2 bijeenkomsten
Data:
9 en 10 februari 2027 (1 overnachting)
Kosten:
€ 2.150 (inclusief het van btw vrijgestelde trainingsdeel en exclusief de btw op het arrangement met overnachting, ontbijt, lunch en diner)
Meld je nu aan

Context en relevantie

De (semi-)publieke sector staat voor uitdagende vraagstukken. Denk aan het omgaan met een veeleisende en polariserende samenleving, gecompliceerde wetgeving die de uitvoering onder druk zet en alle organisatorische transities die de komende tijd gevraagd worden. Dit zijn vraagstukken waarin rechtlijnige benaderingen te kort schieten. Elk van deze thema’s brengt spanningen en tegenstellingen met zich mee, waarbinnen een goede balans gevonden moet worden. Dit zet veel druk op de leidinggevenden; niet alleen bestuurlijk maar ook in de uitvoering.

Belangrijke thema’s en vragen Op alle niveaus staan leiders voor ingewikkelde opgaven. Dit kan leiden tot persoonlijke vragen zoals:

  • Hoe ga ik om met een hoge mate van complexiteit, met tegenstellingen en paradoxen?
  • Welke verbindende kwaliteiten zijn nodig om mensen met verschillen in achtergronden en meningen bij elkaar te brengen? Beschik ik daar (in voldoende mate) over?
  • Ben ik zelf wel wendbaar (genoeg) om te kunnen navigeren in een continu veranderende context? Wat geeft me dan nog houvast als ik continu meebeweeg?
  • Sta ik voldoende open voor het erkennen en leren van eigen fouten en het productief benutten van kritiek? Wat kan ik doen om mezelf daarin te verbeteren?

Meer algemeen luidt de kernvraag: hoe vertaal ik algemene standaarden naar continu wisselende en specifieke noden en omstandigheden, waarbij ik telkens de balans bewaak tussen efficiëntie en menselijke maat?

"Hoe ontwikkel jij je persoonlijk leiderschap in een complexe context vol paradoxen?"

Doel van de leergang

De complexe uitdagingen in het (semi-)publieke domein vragen van jou als leider dat je:

  • complexe vraagstukken in hun samenhang kunt bekijken en de spanningsvelden die erin spelen bespreekbaar en hanteerbaar kunt maken;
  • flexibel kunt navigeren in een snel veranderende context en mensen daarin kunt meenemen;
  • samen op zoek gaat naar creatieve en-en-oplossingen;
  • meerdere stijlen van leiderschap kunt hanteren;
  • verschillende perspectieven met elkaar kunt verbinden.

Wat de leergang je biedt:

  • Je krijgt zowel een andere, en-en/bril aangereikt om naar complexe vraagstukken te kijken als een praktische methodiek en toolset die je onmiddellijk in je werk kunt toepassen;
  • Je verruimt je handelingsperspectief en je creatief oplossend vermogen om met complexe vraagstukken om te gaan;
  • Je wordt bewust van hoe je in je leiderschap omgaat met spanningsvelden en welke andere benaderingen er mogelijk zijn, en scherpt je paradoxale vaardigheden aan;
  • Je maakt je een begrippenkader eigen om spanningsvelden in jezelf, in de samenwerking, in de organisatie en in de samenleving te benoemen en hanteerbaar te maken.
  • Je gaat samen met collega’s aan de slag met je eigen casuïstiek en leert van elkaar.

Programma

De tweedaagse leergang bestaat uit vier modules van telkens drie uur. De trainers delen actuele wetenschappelijke inzichten en hoogwaardige praktijkkennis, waarbij zij ook actief gebruik zullen maken van de ervaringen en inzichten van de deelnemers. Als rode draad is er steeds ruimte voor reflectie op de eigen praktijk. De groep is daarom bewust beperkt. De deelnemers krijgen de tijd en rust om hun bevindingen in een werkboek te noteren.

Praktische informatie

De beoogde deelnemers zijn bestuurders, directeuren en leidinggevenden van (semi-)publieke organisaties op strategischtactisch niveau. Er is veel ruimte voor dialoog, persoonlijke reflectie en verdiepende gesprekken. Leden van de groep worden hierbij uitgenodigd om een actieve rol te vervullen en bij te dragen door eigen ervaringen en casuïstiek in te brengen.

Data en tijden

De masterclass vindt plaats op 9 en 10 februari 2027. De leergang begint dinsdag om 12:00 uur met een gezamenlijke lunch en is woensdag afgelopen om 16:00 uur

Locatie en overnachten

De leergang vindt plaats op de prachtige Priorij Sint Catharinadal in Oosterhout (NB). Alle deelnemers hebben een eigen kamer met sanitair. Een voorovernachtging van maandag op dinsdag is mogelijk voor het tarief van €125 incl. btw.

Investering

De kostprijs voor deelname aan de leergang wordt, onder voorbehoud van definitieve vaststelling, geraamd op €2.150. Dat bedrag bestaat voor het grootste deel (€1.725) uit trainingskosten die van btw zijn vrijgesteld. De arrangementskosten à €425 (inclusief o.a. een overnachting, ontbijt, 2 x lunch en diner, de materialen en een boekenpakket) zijn wel btw-plichtig.

Persoonlijke accreditatiepunten

Deelnemers ontvangen aan het eind een certificaat van deelname, waarmee bij de betreffende accreditatieorganisatie educatiepunten voor de persoonlijk ontwikkeling kunnen worden aangevraagd.

Meld je nu aan

Vragen?

Mail en/of bel met Annelotte Adriaanse: aadriaanse@galangroep.nl  | 06 – 2088572

Terug naar vorige pagina

Over Huis voor Publiek Leiderschap

Ons huis vormt een inspirerende leeromgeving voor publieke leiders, zodat zij hun organisaties met wijsheid en zorg kunnen aansturen in dienst van de samenleving.

Het huis is een initiatief van House of Cohedron, een organisatie van verschillende boutiques met bijna vierduizend medewerkers die dagelijks werkzaam zijn in de (semi)-publieke sector in Nederland.

Over de (gast)docent(en)

Freek Peters is organisatiepsycholoog en hoogleraar contextueel leiderschap.

Hij is auteur van vele publicaties over eigentijds leiderschap en een bekend spreker en docent. Zijn motto: “Nieuwe tijden vragen om nieuwe vormen van leiderschap”.

Ivo Brughmans is filosoof, politicoloog en managementconsultant.

Hij is gepassioneerd door het denken in paradoxen: hoe tegenpolen met elkaar verbinden? Hij schreef verschillende boeken over dit thema, waaronder Paradoxical leadership (2023) en (De)polarisatie (2026).

Onze vacatures